六西格瑪管理法分析報告(ppt 167頁)

六西格瑪管理法分析報告目錄：
一、六西格瑪概述
二、六西格瑪管理組織結構與職責
三、DMAIC 方法論
四、六西格瑪設計
五、DMAIC案例分析

六西格瑪管理法分析報告內容提要：
危機意識－－隨著市場壟斷加劇，分析家認為未來的市場將會出現“隻有第一，沒有第二”的局麵，換言之，如果做不到“行業第一”的位置，將麵臨的就是被淘汰……

共同榮辱意識－－全員的齊心協力，給公司帶來效益，公司效益的增長，為員工帶來更多福利；培訓也是公司提供給成員的一種福利，它可以提高員工的市場競爭力，那麼，員工也應該用所學的技能知識進行實踐，共同為提高公司的市場競爭力而努力！！！
……

6σ戰略拓寬了質量的定義
不論對於公司還是用戶，質量還包括經濟利益和實際效用。人們認為質量是一種狀態，在這種狀態下，供求雙方被賦予了能對交易關係的任何方麵都進行評估的權力。對質量的新定義的關鍵在於獲得“評估權力”。在6σ的世界裏，這種權力是相互的。對公司而言，它意味著公司能合理地期望在利潤最大的基礎上向客戶提供高質量的產品；對客戶而言，它意味著用戶能夠合理地期望以最低的代價來購買最優異的產品和服務。

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