管理評審控製程序(doc 5頁)

管理評審控製程序內容提要：
職責：
3.1 公司總經理負責主持管理評審會議，並對評審結果做出決定性意見；
3.2 管理者代表負責向總經理報告質量管理體係的運行情況，組織編製管理評審報告，檢查落實管理評審意見；
3.3 工程部負責管理評審的組織準備工作，收集管理評審所需的資料，編製管理評審報告，組織實施和驗證評審中提出的糾正和預防措施；
3.4 各部門負責準備並提供所分管的評審所需資料，實施有關的糾正和預防措施。
……

公司總經理決定會議的召開時間，由管理者代表負責安排有關部門，進行會議資料的準備工作：
a. 工程部負責準備並提供年度內部及第二、三方質量體係審核和重大不合格品的處理情況、采取糾正和預防措施情況的彙總分析；
b.策劃營銷中心負責準備並提供顧客意見調查分析報告和對顧客投訴處理情況的彙總分析；
c.工程部負責準備並提供工程施工質量控製情況；
d.財務與資產經營部負責準備並提供年度公司經濟活動分析報告；
e.管理者代表負責準備並提供質量體係運行情況報告；
……

根據各部門提供的評審資料，對以下幾個方麵進行評審：
a.質量體係審核的結果；
b.顧客反饋；
c.過程的業績和產品的符合性；
d.預防和糾正措施的狀況；
e.以往管理評審的跟蹤措施；
f.可能影響質量管理體係的變更；
g.改進的建議。

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