質量目標管理概述(doc 7頁)

質量目標管理概述內容提要：
主要控製點：
3.1總經理審核質量管理部製定的質量目標
3.2總經理審批公司總體質量計劃草案和關鍵產品質量計劃
3.3公司總經理、總監根據質量部標執行情況決定質量目標/質量計劃是否需要調整
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特定政策：
4.1每年9月質量管理部開始製定下一年度質量目標、質量計劃，12月底以前發放到采購部、技術中心、設備能源部、總經理、總監、各生產廠、市場部、銷售部
4.2公司總體質量計劃和關鍵產品質量計劃應將質量目標分解落實到相關責任部門；關鍵產品的質量計劃還應包含本產品具體的項目指標，依據本質量計劃，技術中心應修改相應的企業標準
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質量目標管理流程說明：
質量管理部經理根據銷售部/市場部提供的顧客質量需求，質量管理部提供的現有產品和原材料的質量報表及質量體係內審報告，技術中心提供的生產技術水平和國內外產品的工藝標準，設備能源部提供的設備狀況和檢修情況並根據公司的發展戰略和質量方針製定公司總體質量目標
總經理審核質量管理部提交的質量目標以確定是否符合企業的發展戰略和質量方針。若批準質量目標，接步驟3；若不批準質量目標

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