質量環境健康安全管理體係分析報告(ppt 28頁)

質量環境健康安全管理體係分析報告目錄：
1.谘詢公司的選擇、評估與確定
2.現場初始環境與健康安全評估
3.環境健康安全一體化管理體係的導入培訓
4.一體化管理體係文件的建立與發布
5.一體化管理體係的試運行
6.內審員的培訓與考核
7.一體化管理體係的自我驗證
8.硬件的改造與資金投入
9.一體化管理體係的外部驗證
10.一體化管理體係導入效果
11.一體化管理體係認證後的保持與持續改進

質量環境健康安全管理體係分析報告內容提要：
品證部從網絡上尋找收集具備谘詢ISO14001環境管理體係、GB/28001職業健康安全管理體係的谘詢公司的資料，從以下方麵：
—公司簡介
—谘詢輔導流程
—谘詢輔導報價
—距離公司的遠近
—所提供谘詢師的實力
—與谘詢師進行交流麵談
—輔導過的客戶
—客戶的評價
對所選擇的谘詢公司進行全方位評價，最終與公司領導達成共識，確定某管理顧問有限公司作為我們日立冷機的ISO14001+GB/T28001體係輔導顧問公司，並與此商定由該公司的趙偉立顧問師作為輔導老師
……

環境健康安全現狀初始評估：
谘詢公司輔導老師首先到公司各部門通過進行現場走訪查看、交談、查閱相關資料等方式了解公司目前各部門在環境健康安全管理方麵的意識和現狀，發現公司在上述方麵的薄弱點，為建立高效的一體化管理體係打基礎。具體見顧問師提交的《評估報告》
……

一體化管理體係的策劃：
在顧問師的指導，管理者代表王總的帶領，品證部的組織以及各部門
的積極配合與支持下，結合公司已導入的ISO9001質量管理體係對公
司導入的環境健康安全管理體係進行三整合體係策劃，策劃的內容包
括如下：
—公司貫標計劃
—確定公司一體化管理體係認證覆蓋範圍（ISO9001包括營業本部、
ISO14001+GB/T28001不包括營業本部）
—針對公司現有的組織架構圖進行職能分配
—環境健康安全方針與環境健康安全目標
在確定方針時，由品證部負責擬製初稿發放到各部門及相關人員進行評
價，同時尊重各部門以及相關人員的意見，采取集思廣益的方式征集方針
稿件，經過公司領導層的確認，最終形成現行的環境健康安全方針

..............................