質量成本管理製度(doc 9頁)

質量成本管理製度目錄：
第一章 總則
第二章 管理機構的設置
第四章 核算方法
第五章 質量成本的分析與考核

質量成本管理製度內容提要：
第四條 質量成本核算程序，實行車間(職能部門)和廠部(財務科與“全質辦”)兩級核算體製。按照“歸口管理、集中核算”的原則，由車間成本核算員、科室專(兼)職核算員負責本單位質量成本核算，財務科設專職質量成本會計負責全廠質量成本核算
……

質量成本核算要劃清三個界限：即劃清質量成本收益與非質量成本收益的界限；劃清各種產品的質量成本與質量收益的界限；劃清質量成本中實現收益與潛在收益的界限(或顯見與隱含的界限)。按照我廠實際，確定質量成本開支範圍為：
(一)開展全麵質量管理活動所耗用的材料、辦公費、差旅費及勞動保護費；
(二)質量檢測的儀器、儀表、工量具的購置、折舊和維護費用；
(三)產品、半成品、外購件和原材料的試驗、檢驗、評審費；
(四)質量管理人員工資、附加費和部門經費；
(五)產品出廠前由於質量缺陷造成的材料和人工等損失，包括廢品損失、不合格品返修費用、產品降級損失、停工損失等；
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實行質量成本核算與考核，促使質量成本下降，產品升級創優，增強產品的競爭能力與市場占有率，擴大產品銷售，給企業帶來現實和潛在的經濟效益。因此，在計算質量成本的同時，還要計算質量收入和效益。一般主要采用統計核算方法。質量成本是保證和提高產品質量的耗費，質量收入則是產品質量提高之所得，與相關指示比較，反映企業實現的和潛在的質量效益

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