實施QCC品質圈活動方案(doc 17頁)

一、品管圈活動的基本概念
二、品管圈活動的精神、目的及成果
三、品管圈圈會及各項活動
四、活動題目選定
五、重點掌握
六、目標的設定
七、對策提出的思考——創造性思考法
八、對策的評估與試行
九、效果確認
十、成果報告書

xx年左右，日本科學技術聯盟，為能提高企業效率，突破經營困境，就以現場基層人員為對象，發行一本適合現場基層人員閱讀的品質管理書刊，稱為“現場與QC”。當時為了能使現場班組長及作業人員能自動自發且有興趣的去閱讀，因此就以現場班組長為中心，聯合屬下3~6名作業人員，組成很多小組，輪流閱讀，相互討論，更將所學應用在現場問題的發掘及解決上，結果產生了很大的效果，遂取名為“品管圈活動”，並開始有組織的展開推動。當時為首的石川馨博士在“現場與“QC”創刊號上大力提倡全國各企業組成品管圈去學習、活動，獲得很大的肯定與回響，石川馨博士可說是品管圈活動的創始者

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