軟件研發的6-Sigma案例分析(doc 8)

一、6sigma能幫助解決軟件技術問題嗎
二、主觀判斷的結果有說服力嗎？
三、如何提高執行力？

一邊是某谘詢公司在項目管理培訓中宣講：“CMM2級企業不適合實施6sigma，應該等到CMM4級之後，度量體係比較完善時再進行。”一邊是xx年世界軟件工程大會上，各國專家達成共識：“CMM/CMMI與6sigma能夠結合，互相促進”。我們怎麼辦？我以前主張：爭執暫放一邊，抓緊時間邊實踐邊改進，否則結果就很可能是：“我們在進步，但是我們與競爭對手相比更加落後。”有些同事接受了我的看法，於是又有一問：“你有沒有在軟件中實施6sigma的成功案例？”6個月前我還沒有，但是現在我有了幾個典型案例，它們各具特色，讓我們在此一一分享

..............................