製程品管的原理與工序質量控製(ppt 34頁)

製程品管的原理與工序質量控製目錄：
一、製程品管是關鍵
二、製程檢驗
三、製程品管的原理
四、如何設置IPQC？
五、IPQC巡回檢查圖
六、IPQC的權責有多大？
七、活用查核表
八、巧製控製圖
九、當機立斷處理製程異常
十、從QC到FQC
十一、QC PASSED由我貼
十二、隔離不良品
十三、複檢修理品
十四、FQC作業的依據
十五、不合格品控製
十六、不合格品產生原因
十七、工序質量控製
十八、最終檢驗作業控製

製程品管的原理與工序質量控製內容提要：
如何設置IPQC？
設置IPQC的因素：
1.生產自動化程度越低，IPQC需要管理的項目越多。
2.公司管理製度越不正規，IPQC的必要性越大。
3.人員水平素質越差，IPQC的要求越嚴。
4.生產工程變異因素越多，IPQC的工作量越大。
5.產品品質越不穩定，IPQC的巡回時間間隔要越短。
6.顧客的要求是IPQC工作的重點。
7.最高管理者的要求是IPQC工作的方向。
8.其他方麵的要求如環境保護要求波峰爐的焊錫渣排放等。

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