關於企業推行6SIGMA管理的探討(doc 13)

提綱
一、質量經濟性
二、什麼是6 SIGMA管理及推行的重要性
三、6SIGMA管理的基本原則
四、6SIGMA實施

關於企業推行6SIGMA管理的探討
摘要：
　　本文首先通過論述質量經濟性原理，闡述通過提高顧客滿意度和降低經營資源成本來實現質量經濟性管理來論述了6SIGMA管理與質量經濟管理的關係，並結合推行6SIGMA管理理論和方法的運用，描述了6SIGMA管理是致力於把質量和財務業績聯係起來的新概念，提出質量經濟是6SIGMA管理的基本原則的觀點。
　從20世紀90年代起，6SIGMA這個使用頻率日益增多的詞彙引起了企業界和管理界的廣泛關注。摩托羅拉（Motorola）、通用電氣（GE）等世界頂級企業的成功推行6SIMGA管理的典範經驗，向人們展示一個通向卓越質量務實之路，使"依靠質量取得效益"成為現實。

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