6sigma大揭密標本兼治的質量管理體係(doc 21)

一、縮減企業的質量成本，獲得短期及長期降低成本而得到的利益
二、從根本上提高產品和服務的品質，樹立高尚品牌，大大提高客戶滿意度及忠誠度
三、打造一流的企業文化
四、發現“斷鏈” 的業務環節並完善；設計創造完美的企業商業流程
五、在變化萬千的動態大市場中確立企業的競爭優勢，區別超越競爭者
六、係統性。
七、數字化管理，以事實為依據

“狼” 已經來了，你的“武器”在哪？

中國加入WTO，對於大多數中國企業來講，是喜憂參半。喜的是中國最終開放了國門，與世界開始了“零接觸”，憂的是如何才能從根本上強身健體，內外兼修，真刀真槍地在大市場中與外來的競爭者一決雌雄，進而殺出一條血路，馳騁國際市場，登上世界500強至尊寶座。上至政府，下至企業事業，都在通過各種形式研究討論這個問題，希望尋找一條生存和進步之路。集思廣益，廣開思路，這是好事情；但絕對不能停留於此，要從根本上下手，係統地，全麵地製定企業改革的方案。換句話說，真正的能使中國企業從根本上提高競爭力，與“狼”共舞，靠的是高尚的品牌，過硬的品質，優勢的價格，一流的服務和靈活的市場運作。要達到這些目標，僅僅憑借下定決心，依靠零敲碎打的改變是遠遠不夠的。中國企業需要一整套標本兼治的，科學的，完整的，操作性強的，以數據為決策基礎的，已被證明有效的管理體係和管理文化。而縱觀當今管理界，六個西格碼管理法則是一套倍受推崇的，為國際商業視為管理法寶的，以質量管理為主線的，並以巨大的經濟利益和實踐所證明行之有效的管理體係。

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