某科技有限公司塑膠部生產製程管理程序(doc 4頁)
某科技有限公司塑膠部生產製程管理程序(doc 4頁)內容簡介
某科技有限公司塑膠部生產製程管理程序內容提要:
1、目的
1.1.確保塑膠部生產全部過程運作符合特定的要求,有效管理於受控狀態之下。
2、概述
2.1.本程序文件適用於塑膠部生產安排,備料,生產及包裝等全部製程。
3、職責
3.1.塑膠部負責塑膠件產品的注塑成型及噴油、絲印等加工生產,並合理高效地使用機器設備,確保按生產計劃要求按時按量生產出合格的塑膠件產品,以滿足生產部裝配線使用。
4、程序
4.1塑膠部收到MC部下發的《物料需求單》後,要根據訂單的具體要求,做本部的《加工物料需求單》,並及時發至各相關部門,以便按需要及時訂購生產用物料。
4.2塑膠部收到PMC部下發的《生產計劃》討論稿後,要綜合考慮物料、機器設備及生產能力和生產周期等因素,如塑膠部因非人為因素而使得本部的生產不能滿足於《生產計劃》要求時,應與PMC等相關部門進行溝通,以確認相應的《生產計劃》。
4.3塑膠部接PMC部的《加工通知單》後,要按PMC部的《生產計劃》要求,製定本部的《加工生產計劃》。
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1、目的
1.1.確保塑膠部生產全部過程運作符合特定的要求,有效管理於受控狀態之下。
2、概述
2.1.本程序文件適用於塑膠部生產安排,備料,生產及包裝等全部製程。
3、職責
3.1.塑膠部負責塑膠件產品的注塑成型及噴油、絲印等加工生產,並合理高效地使用機器設備,確保按生產計劃要求按時按量生產出合格的塑膠件產品,以滿足生產部裝配線使用。
4、程序
4.1塑膠部收到MC部下發的《物料需求單》後,要根據訂單的具體要求,做本部的《加工物料需求單》,並及時發至各相關部門,以便按需要及時訂購生產用物料。
4.2塑膠部收到PMC部下發的《生產計劃》討論稿後,要綜合考慮物料、機器設備及生產能力和生產周期等因素,如塑膠部因非人為因素而使得本部的生產不能滿足於《生產計劃》要求時,應與PMC等相關部門進行溝通,以確認相應的《生產計劃》。
4.3塑膠部接PMC部的《加工通知單》後,要按PMC部的《生產計劃》要求,製定本部的《加工生產計劃》。
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