SIXSIGMA六標準差(doc 16頁)

目 錄
一、前言: 從『組織管理』邁向『知識管理』
二、SIX SIGMA智慧領導 體驗
三、SIX SIGMA智慧領導 核心關鍵範圍說明
四、SIX SIGMA知識管理 心得
五、SIX SIGMA知識管理 核心關鍵範圍說明
六、定義SIX SIGMA大格局策略思考
七、清楚定位創新營運商業模式與分析核心競爭優勢
八、專案?策略?願景與曼陀羅柔性思維
九、結論
十、附件參考數據
1、附件(一) SIX SIGMA超品質策略
─ 以零缺點超質量策略?創造企業新競爭優勢 ─
2、附件(二) SIX SIGMA知識管理方法論
─ 知識管理：人力資本密集化的競爭優勢策略 ─
3、附件(三) SIX SIGMA知識管理方法論
─ 知識管理：人力資本密集化的競爭優勢策略 ─
4、附件(四) SPC 與SIX SIGMA比較表
5、附件(五) SIX SIGMA 質量項目方法架構體係與技術模式
範例說明
6、附件(六) SIX SIGMA製程參數技術改進方法研究
7、附件(七) SIX SIGMA質量技術定位
8、附件(八) SIX SIGMA MAIC質量改善步驟說明

經　曆：（1）台塑企業服務十餘年，曾任生產處長、管理處長、廠長、輔仁大學教授，於1983年4月榮任「南亞塑料工業股份有限公司」董事
（2）1972年應「香港生產力促進中心」之聘，講授「質量管理」，1995年後每年定期到「香港、新加坡、東南亞、中國大陸上海、北京、廣州、東莞、深圳地區」指導，並擔任「質量規劃」、「質量工程技術」顧問工作，指導「設計FMEA、製程FMEA製度」、「田口式質量工程」與「質量管理計算機化作業」導入與質量製度設計工作
著　作：(一)「產品設計」 「質量工程」與「設計驗證」著作
1. 不良模式與效應分析
2. 質量工程技術
3. 田口方法與低成本質量工程

4. 田口方法與質量工程
5. SIX SIGMA PPM方法論
6. 同步工程技術方法論
(二)「質量管理」與「質量技術」著作

1. 質量管理
2. 質量管理
3. 品管圈計劃與實施法
4. 工廠管理
5. 事業經營與成功策略
6. 企業經營策略
7. 策略管理
8. 零缺點質量管理
9. 質量信息管理
10. 超越質量競爭優勢
11. TQM質量持續改善
12. SPC & SIX SIGMA計算機化技術

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