8D報告填寫及手法運用 (ppt 67頁)

8D報告填寫及手法運用
“ 8D ” 概述
“ 8D ” 基本步驟
8D流程圖
D1:工作小組
了解問題的來源
D2:問題的描述
何謂 “5W 2H” ？
思考問題的六個方向（一）
思考問題的六個方向（二）
思考問題的六個方向（三）
思考問題的六個方向（四）
思考問題的六個方向（五）
思考問題的六個方向（六）
問題描述範例
D3：臨時措施 （1）
D3：臨時措施（2）
臨時措施範例
D4：指出原因根源（1）
D4：指出原因根源（2）
功能分析
5次為什麼
考慮零件如何會失效
潛在失效原因/機製
潛在失效原因/機製
創造性思考
D4：指出原因根源（3）
指出原因分析範例
D5:長期改善對策
評估可擇方案
製約條件
利弊法
可能性程度
決定做什麼方案
作出一個符合邏輯的決策
直覺決策法
谘詢
邏輯的決策-改善之道
執行計劃
長期改善對策範例
D6: 效果確認
效果確認範例
D7：以防止問題再發生（1）
D7：防止問題再發生（2）（防錯法工具）
SDCA
D8:成果分享
現階段糾正/預防措施主要問題
糾正預防措施單
糾正預防措施單範例
解決問題
沒有看到問題
未能勇敢地麵對問題
與問題共處
不要匆忙行動
害怕作出決策

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