六西格瑪管理知識介紹(ppt 90頁)

六西格瑪管理起源與發展
六西格瑪管理組織與實施
六西格瑪管理推進與應用
六西格瑪管理知識介紹
內容提要
引 言
一.六西格瑪管理起源
什麼是六西格瑪？
六西格瑪的發展
六西格瑪在世界各國的應用
六西格瑪在日本的應用
六西格瑪在韓國的應用
六西格瑪在中國的成長過程
六西格瑪在中國的應用
為何導入六西格瑪？
為何導入六西格瑪？
六西格瑪的含義
六西格瑪的術語
計算機會缺陷數、百萬次機會缺陷數
練 習
用於評價
六西格瑪需要激勵
什麼是六西格瑪？
什麼是六西格瑪？
六西格瑪定義：
六西格瑪的六大主題
誰來做六西格瑪？
2.1六西格瑪的組織結構
2.1六西格瑪管理的組織架構
2.1六西格瑪管理的組織構成
2.2六西格瑪管理的組織與實施
六西格瑪管理的團隊成員及其作用
六西格瑪管理術語
3.六西格瑪項目團隊
4. 開展6SIGMA項目的意義
5. 6SIGMA項目的選擇
6.如何實施六西格瑪？
7.六西格瑪方法體係
2.3六西格瑪方法展開
六西格瑪項目步驟----DMAIC過程
DMAIC方法簡介
DMAIC方法D階段
DMAIC方法Ｄ階段
DMAIC方法Ｄ階段
DMAIC方法Ｄ階段
練習項目計劃表
DMAIC方法M階段
DMAIC方法A階段
方差分析
DMAIC方法I階段
DMAIC方法C階段
6SIGMA實施的五個階段
6SIGMA開拓實施的五個階段
什麼是六西格瑪項目
3.1六西格瑪管理推進
六西格瑪管理的成功應用
3.2六西格瑪的培訓
六西格瑪項目與QC活動的異同？

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