失敗模式及效應分析 (FMEA)(ppt 64頁)

理解 FMEA的用途
識別風險來源
介定不同類型的 FMEA
學習製作流程FMEA的步驟
創建一個 FMEA
六西格瑪方法論
目標
流程改善指引
定義 - FMEA
風險來自何處?
曆史
缺陷
FMEA類型
流程 FMEA的角色
流程FMEA目的
流程改善回顧
FMEA 的輸入與輸出
FMEA 團隊
包括的關鍵術語
失敗模式
效應
原因
當前控製
FMEA的動態特征
將失敗模式與效應關聯起來
風險優先係數(RPN)
風險優先係數
RPN術語的定義
評分標準
評分標準範例
小測試!
FMEA 表格
FMEA 表格 – 初始評估
FMEA 表格 – 長期曆史
哲學方法
方法論
FMEA 方法論從因果矩陣開始
FMEA – 步驟
流程圖例子
C&E 矩陣例子
FMEA 工作表
1. 對每個流程輸入，確定其可能出錯的方式 （失敗模式）
2. 對輸入的失敗模式，確定其效應
3. 識別每個失敗模式的潛在原因
4. 列出每一原因的當前控製措施
5. 創建嚴重度、發生度及偵測度的評分標準
6. 對每個原因的嚴重度、發生度、偵測度進行評分
6. RPN各組成部分的賦值
7. 計算 RPN
練習例子
RPN 評審
8. 建議改善措施以降低高RPN
9. 采取適當措施 (改善階段) 並重評 RPN
非製造業例子
準備FMEA 的方法
做FMEA 的方法
概述
FMEA 為控製計劃提供輸入
附錄
安全/風險降低- C&E 矩陣圖
安全 –風險降低 FMEA
對高 RPN項指定改善措施
總結

..............................