SPC統計過程控製概論(ppt 258頁)

控製圖的基本理論
SPC控製圖的展開與應用
過程的受失控狀態
過程能力研究
SPC導入整體規劃
課程大綱
Six Sigma Tree中的統計技術….
規格管理的危險性
SPC統計的起始階段－直方圖
演 練
與規格值或標準值作比較
統計學
主要統計學名詞
數據的集中程度
數據的離散程度
正態分布
正態曲線單側的概率(P值)
正態分布的表達方式
不同的正態分布
變差的普通原因 V.S.特殊原因
Question
局部性的對策及係統性的對策
控製圖
控製圖由來說明
控製圖的益處
建立控製圖的四步驟
每個子組的平均值和極差的計算
平均值和極差
Chart練習
使用控製圖的準備
質量特性與控製圖的選擇
使用控製圖的注意事項
分組時的重要考慮
層別的說明
控製界限的延用
取樣的方式
例1：某製藥廠某種藥品堿的單耗數據如表，做單值-移動極差圖
2）計算各組的統計量
數據表如下：
3）計算控製界限
不良和缺陷的說明
P控製圖的製做流程
A1子組容量、頻率、數量
A2計算每個子組內的不合格品率
A3選擇控製圖的坐標刻度
A4將不合格品率描繪在控製圖上
計算平均不合格率及控製限
畫線並標注
控製限運用說明
過程能力解釋
評價過程能力
改善過程能力
P Chart練習
不合格品數np圖
A收集數據
B計算控製限
過程控製解釋、過程能力解釋
缺陷數c圖
單位產品缺陷數的u圖
公式彙整
兩種控製圖之比較
Case Study
兩種錯誤
控製圖的分區
受控狀態的判斷
失控狀態的判斷
受控狀態
失控狀態
超出控製界限的點（1）
連續3點中有2點落在2σ外（5）
連續5點中有4點落在1σ外（6）
控製圖使用十大誤區
4.過程能力研究
長期/短期製程能力
補充：Cpm指標
SQC ? SPC
控製點設哪？
5.SPC導入整體規劃
Dell Quality Improve 10 steps
將PFMEA聯接到控製計劃

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