PROJECT選定(ppt 40頁)

一、 成功的Project選定
二、 基本方向的確認
三、 適合製品的選定
四、 CTQ 選定
五、 對顧客品質的理解
六、 品質裏100% 滿意的水平
七、 對主要要因分析非附加價值作業
八、 Project優先順序決定工具
九、 Project選定

成功的Project選定
經營團支援選定核心Project
符合公司展望,事業部戰略和目標的Project選定
正確的CTQ 選定
決定正確的尺度(Metric)
選定有效的Process
決定適當的範圍
經營團支援選定核心Project
為成功地完成Project,需要經營團支援消除障礙
選定的Project
現在的年間預算/事業方向,或
應符合長期戰略方向.
Project的選擇時以考慮對顧客,核心製品的方向以及與供給者的長期關係的影響為基準
Six Sigma Champion對Project的成功具有同樣的責任
Six Sigma Champion應驗證Project的妥當性,並說明其狀態
Six Sigma Champion應密切聯係Project的開發,檢討,完成

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