現代護理質量管理方法(ppt 75頁)
現代護理質量管理方法(ppt 75頁)內容簡介
科學質量管理過程
PDCA的應用
如何使質量管理從經驗走向科學
目前存在的誤區
醫療質量的定義
護理質量
現代護理質量的內涵
質量管理和質量控製的定義
護理質量管理的重要性
質量與安全:從何處著手管理
護理質量管理原則
醫療質量促進模式—文化、製度、技能(怎樣著手管理)
質量和質量管理工具(怎樣著手管理)
患者院內跌倒事件(怎樣思考和解決)
對“患者院內跌倒事件”的思考
質量管理專家會如何想?
管理專業人士會如何思考?
為什麼問題會反複出現?
質量改進的思維
質量改進的思維
質量管理的思維
QC七大手法
圖表使用時機
品管問題的識別
質量問題的識別
發現問題的方法—十點分析法
案例1:品管問題的選擇(1)
案例1:品管問題的選擇(2)
案例1:品管問題的選擇(3)
質量問題的分析方法
日本汽車行業的質量管理
管理工具的聯合應用
PDCA循環基本工作程序
PDCA與品管圈
品管圈流程與方法—解析
品管圈流程與方法—標準化
品管圈流程與方法
品管圈流程與方法—檢討與改進
總 結
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PDCA的應用
如何使質量管理從經驗走向科學
目前存在的誤區
醫療質量的定義
護理質量
現代護理質量的內涵
質量管理和質量控製的定義
護理質量管理的重要性
質量與安全:從何處著手管理
護理質量管理原則
醫療質量促進模式—文化、製度、技能(怎樣著手管理)
質量和質量管理工具(怎樣著手管理)
患者院內跌倒事件(怎樣思考和解決)
對“患者院內跌倒事件”的思考
質量管理專家會如何想?
管理專業人士會如何思考?
為什麼問題會反複出現?
質量改進的思維
質量改進的思維
質量管理的思維
QC七大手法
圖表使用時機
品管問題的識別
質量問題的識別
發現問題的方法—十點分析法
案例1:品管問題的選擇(1)
案例1:品管問題的選擇(2)
案例1:品管問題的選擇(3)
質量問題的分析方法
日本汽車行業的質量管理
管理工具的聯合應用
PDCA循環基本工作程序
PDCA與品管圈
品管圈流程與方法—解析
品管圈流程與方法—標準化
品管圈流程與方法
品管圈流程與方法—檢討與改進
總 結
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