6Sigma工具培訓教材之CPKSPC(PPT 71頁)

過程能力分析
Cp, Cpk
Pp, Ppk
Z值
DPPM
控製圖
基本概念
控製圖的建立
HDD Online SPC
控製計劃
目錄
什麼叫過程能力
Cpk的使用前提條件
我們期望的過程改善
一切品質都具有它的目標值（target value）,品質是與目標值的偏差越小越優秀
從統計的角度看過程的表現，隻有兩個問題：
中心偏移（過程中心值不在目標值上）
離散-（過程偏差太大）
過程能力指數
我們用什麼表示過程能力的好壞？
－－過程能力指數
Cp,Cpk (Process Capability Index)
Pp,Ppk (Process Performance Index )
Z值（Sigma 水平）
DPPM (Defect Parts Per Million)
過程能力中數據類型
長期/短期過程能力
長期過程能力和短期過程能力指數
Cpk 和Ppk的差別
過程能力指數_Cp
短期過程能力指數_Cpl, Cpu, Cpk
不合格率，DPPM,sigma水平與Cp的關係
長期過程能力指數_Ppl, Ppu, Ppk
不合格率,Z值的關係
Minitab能力分布計算
Pp,Cp,Cpk值的判定原則
腦力
統計過程控製
SPC的基本概念
普通原因和特殊原因的區別
普通原因和特殊原因
SPC的原理- 3 σ原則
SPC的基本原理
SPC的基本原理-兩類錯誤
控製圖的判異規則
控製圖的判異規則
建立控製圖
分析控製圖
控製限的計算
Xbar-S chart操作
Xbar-S chart的操作
係數表
控製限的另一種計算方法
常用的控製圖
FIS Online SPC的應用
SPC子組樣本計算
控製計劃用的格式
組成
用途和優點
注意事項
實例及分析-SMT項目
實例及分析-稅控的項目
實例及分析-HDD的項目
實例及分析-物流的項目
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