5S幹事訓練課程-IE七大手法介紹(ppt 31頁)

IE七大手法
討論與交流時間
課程學習檢定

IE七大手法簡介
(1)防錯法
如何避免做錯事情,使工作第一次就做好的精神能夠具體實現
(2)動改法
改善人體動作的方式,減少疲勞使工作更為舒適,更有效率,不要蠻幹.
(3)流程法
研究探討牽涉到幾個不同工作或地點之流動關係,以發掘也可資改善的地方.
(4)五五法
借著質問的技巧來發掘出改善的構想
(5)人機法
研究探討操作人員與機器工作的過程,藉以發掘出可資改善的地方.
(6)雙手法
研究人體雙手在工作進行的過程,藉以發掘出可資改善的地方.
(7)抽查法
借著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象
那些工作需要改善 ?!
下麵的幾個因素,可以做為找出那些工作需要改善的啟示.
成本 金錢,工作時間以及機器使用上花費最多的工作
工作量 工作量最多的工作
永續性 需要持續很久的工作
人數 有很多員工從事的工作
熟練度 共大把要高孰練的人擔任的工作改由低熟度的
進度 未能按預定的進行而需要加班的工作
工作質量 未能達到所要求質量基準的工作
浪費 勞力度或時間浪費較多的工作
危險性 發生很多災害的工作,或者容易發生災害的工作
疲勞 肉體上或者精神上很容易疲勞的工作
環境 在灰塵,噪音,惡臭,氣溫等惡劣環境下的工作

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