SPC教材-新進員工(ppt 162頁)

一、要求
二、變差/波動
三、SPC的概念
四、平均主義害死人!
五、極差（R)，組距
六、標準差σ（Sigma)
七、局部措施和對係統采取措施
八、過度調整
九、過程控製
十、過程能力
十一、過程能力指數（Cp)
十二、Cpk值的判定原則
十三、控製圖原理--3Sigma原則
十四、控製圖的控製線
十五、公差界限與控製界限的區別
十六、合理使用控製圖的益處
十七、使用控製圖的基本步驟
十八、使用控製圖的兩個階段
十九、控製圖類型
二十、控製圖的選擇方法
二十一、計量型數據控製圖
二十二、使用控製圖的準備
二十三、明顯的非隨機圖形
二十四、重新計算控製限（極差圖）
二十五、分析均值圖上的數據點
二十六、明顯的非隨機圖形
二十七、計數型數據控製圖
二十八、SPC常用術語解釋
二十九、質量管理七種基本工具（老七種）
三十、直方圖的繪製方法
三十一、直方圖總結
三十二、柱形圖
三十三、因果圖作圖方法
三十四、魚骨圖（因果圖）
三十五、排列圖（帕雷托圖）
三十六、80/20法則-示例
三十七、80/20法則—企業應用實例（二）
三十八、80/20法則—企業應用實例（三）
三十九、80/20法則—企業應用實例（四）
四十、80/20法則—企業應用實例（五）
四十一、80/20法則—企業應用實例（六）
四十二、排列圖的畫法
四十三、分層法
四十四、分層法
四十五、統計分析表（調查表）
四十六、PDCA循環
四十七、其他常見統計工具簡介

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