六西格瑪項目計劃(ppt 62頁)

一、 製定六西格瑪項目計劃
二、 六西格瑪組織中各位置所擔當的角色
三、 六西格瑪組織的人員數目
四、 項目小組的結構
五、 六西格瑪組織中各職位的相關資曆要求
六、 問題綜述
七、 問題現狀描述
八、 問題影響陳述
九、 改善目標陳述
十、 項目範圍確定
十一、 確定項目的收益
十二、 組織業績的評估
十三、 組織業績的綜合評估
十四、 財務業績
十五、 客戶滿意/忠誠度
十六、 價格信息
十七、 服務和產品品質
十八、 新的商業機會
十九、 可能出現的商業危機
二十、 組織內部流程
二十一、學習能力
二十二、平衡計分卡的績效評估模式
二十三、六西格瑪項目的業績評估
二十四、六西格瑪項目收益預算例
二十五、項目有形收益（改善後半年內的收益）
二十六、製作項目計劃書
二十七、項目計劃工作表
二十八、甘特圖
二十九、六西格瑪項目計劃書
三十、 六西格瑪項目計劃實例
三十一、確定項目CTQ’S
三十二、製定項目計劃書
三十三、培訓安排

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