SIXSIGMA六標準差3(doc 33頁)

目 錄
一、 SIX SIGMA管理方法論 3-1
二、 轉換思考模式之技巧 3-3
三、 思考模式與曼陀羅思考方法 3-4
四、 價值與速度係統架構 3-6
五、 技術規格調整參數設計 3-7
六、 參數設計允差設計 3-8
七、 同步工程與技術思考架構體係 3-9
八、 SIX SIGMA項目管理 3-10
九、 新產品試產導入四大質量技術 3-11
十、 認識曼陀羅 3-16
十一、 工程圖麵設計與計算工程標準 3-22
十二、 逐步微小調整製程參數設計 3-23
十三、 建置技術研發驗證應用係統製度 3-26
十四、 產品開發流程程序 3-30

主講人：甲上信息計算機顧問股份有限公司 產品設計與研究開發資深顧問 林秀雄 教授
林教授目前專心從事SIX SIGMA「產品設計與研究開發」工作，並擔任專業「質量規劃、質量管理、質量工程技術、質量管理計算機化作業、製訂各項SPC & SIX SIGMA管理製度與質量項目改善」顧問
經　曆：（1）台塑企業服務十餘年，曾任生產處長、管理處長、廠長、輔仁大學教授，於1983年4月榮任「南亞塑料工業股份有限公司」董事
（2）1972年應「香港生產力促進中心」之聘，講授「質量管理」，1995年後每年定期到「香港、新加坡、東南亞、中國大陸上海、北京、廣州、東莞、深圳地區」指導，並擔任「質量規劃」、「質量工程技術」顧問工作，指導「設計FMEA、製程FMEA製度」、「田口式質量工程」與「質量管理計算機化作業」導入與質量製度設計工作

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