SQM內容介紹(ppt 39頁)

目錄
一、SQM簡介
1.SQM曆史、沿革、目的
二、SQM課程
1.SQM定義和理解
2.SQM推進流程
2-1.SQM1期(定著/安定化階段)
a.工程對定義及情報的收集
b.管理項目選定及層別
c.標準製訂
d.標準登錄及遵守活動
2-2.SQM2期(持續性改善階段)
2-3.不良及散布的統計分析
2-4.改善對象的選定(PROJECT)
2-5.實際原因分析活動
2-6.改善對策的製定及適用
2-7.標準化及技術鑒定
3.SQMS的事前(INFRA)構築及SQMS適用
3-1.SQMS事前INFRA構築
3-2.SQMS安定化階段
3-3.SQMS適用化階段
3-4.SQMS管理階段
三、SQM的運營機製
四、SQM相關的係統介紹
五、提問

一、SQM定義
☆SQM:StandardQualityMethod
為了在質量、成本、滿足顧客等方麵達到領先地位，通過設定標準，分析和評價數據，建立反饋係統等，工序的散步得到改善到6σ水平的一係列活動。
☆SQM曆史沿革
◎1996年韓國釜山顯象管公司興起
◎1997年開始在國內及海外工廠推行（馬來西亞、墨西哥、德國工廠
等）
◎1998年推廣到所有的製造及銷售、采購等間接部門
◎1997年在深圳三星SDI引入SQM
標準的定義
為確保對相關人員的利益或便利，謀求公正性，統一化、簡單化為最終目的所設定的基準
標準的目的
1）品質穩定的確保
①.影響品質穩定的因素是偏差（散布）
②.偏差（散布）的原因可在4M裏查找
(1)人動作的變化
(2)設備可動狀態的變化
(3)材料供應商的4M管理
(4)方法作業順序、方法的變化

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