把質量意識注入每位員工的血脈(doc 12頁)
把質量意識注入每位員工的血脈(doc 12頁)內容簡介
在今日的競爭環境中,忽視質量問題的企業無異於企業管理。
——美國總統工業競爭力委員會主席約翰?揚
兩大法寶
日立公司最早可以追溯到小平浪平先生於1910年在東京創立的一個小電機修理廠,1920年該廠被改組成名為日立製作所的股份有限公司,日立因此正式得名。由於它是一家股份製企業,與其他家族式日本大公司不同,日立的曆任總經理相互間沒有血緣關係。隨著二戰前日本工業的迅速發展,日立公司也日益壯大,到1941年底第二次世界大戰全麵爆發時,日立發展成經營涉及電力設備、機車車輛和通訊設備等多個領域、日本最大的綜合性機械電氣製造廠家。現在,日立已經成為世界上最大的電器設備製造商之一。它的產品遍及信息係統和電子設備、動力和產業係統、家用電器、材料工業四大領域,共20000餘種。它的生產銷售網絡遍布五大洲50多個國家和地區,在海外擁有70餘家製造公司和100餘家銷售與維修服務公司。1997年,公司全球銷售收入近700億美元,列《財富》雜誌98世界500強第21位,在電子電器設備行業廠家中位居美國通用電氣公司之後列世界第二位(見下表),在日本最大工業企業中也僅次於豐田汽車公司。
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——美國總統工業競爭力委員會主席約翰?揚
兩大法寶
日立公司最早可以追溯到小平浪平先生於1910年在東京創立的一個小電機修理廠,1920年該廠被改組成名為日立製作所的股份有限公司,日立因此正式得名。由於它是一家股份製企業,與其他家族式日本大公司不同,日立的曆任總經理相互間沒有血緣關係。隨著二戰前日本工業的迅速發展,日立公司也日益壯大,到1941年底第二次世界大戰全麵爆發時,日立發展成經營涉及電力設備、機車車輛和通訊設備等多個領域、日本最大的綜合性機械電氣製造廠家。現在,日立已經成為世界上最大的電器設備製造商之一。它的產品遍及信息係統和電子設備、動力和產業係統、家用電器、材料工業四大領域,共20000餘種。它的生產銷售網絡遍布五大洲50多個國家和地區,在海外擁有70餘家製造公司和100餘家銷售與維修服務公司。1997年,公司全球銷售收入近700億美元,列《財富》雜誌98世界500強第21位,在電子電器設備行業廠家中位居美國通用電氣公司之後列世界第二位(見下表),在日本最大工業企業中也僅次於豐田汽車公司。
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