茶格高速安全質量環保管理製度彙編(DOC 72頁)

內容摘要
一、安全生產管理責任製度
第1條 項目部實行安全生產管理責任製，建立健全有關規章製度，明確各級各部門的崗位安全管理責任並與各單位簽定《安全包保責任書》。各司其職、各盡所責，通力合作，狠抓落實。
第2條 安全生產管理實行三級管理機製，即：項目經理部、項目分部、工程隊。
第3條 各級人員安全職責
6、 項目部經理安全生產職責
6.1負責本項目領導班子成員的安全生產職責分工，並按時檢查其安全生產職責履行情況，積極支持分管安全生產的副職領導開展安全生產工作。
6.2把安全生產列入議事日程，定期召開安全生產(領導小組)會議，分析本項目安全生產形勢，討論、解決安全生產存在的問題，安排下一步安全生產下作，並做好記錄。
6.3在計劃、布詈、檢查、總結、評比生產時，同時計劃、布詈、檢查、總結、評比安全生產工作。
6.4建立健全安全監督機構，充實安全人員，根據國務院規定按企業職工人數比例配備專職安全員，保持相對穩定；支持安質部門和安全人員開展工作。
6.5對事故隱患整改和改善勞動條件的安全技術措施，要在技術、資金、物資上給予保證，對重大事故隱患要限期整改，要落實單位、落實責任人。
6.6執行各項安全生產規章製度。在檢查生產的同時進行安全檢查，檢查各項安全生產規章製度的執行情況，消除事故隱患，推廣安全生產先進經驗，製止違章指揮、違章作業。
6.7組織領導安全生產活動。按國家和上級有關部門的要求對安全生產活動內容進行具體布置、安排，組織檢查，總結上報。
6.8定期召開安全生產會議，總結交流安全生產先進經驗，表彰安全生產先進單位和先進個人。嚴格把好評先關，執行一票否決權。發生死亡和重傷事故的單位不得評為先進集體，事故責任者不得評為先進個人，對事故預防工作有突出貢獻的要給予重獎，對事故責任者要給予處罰。

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