東部供水工程BT項目器材部QC小組(PPT 39頁)

主要內容
減少材料采購用時
一、工程簡介
二、小組簡介
計劃進度甘特圖
三、選題理由
四、現狀調查
采購用時調查表
施工形象進度圖
五、目標設定由以上分析可知，目標的采購用時單個循環由原來的平均142小時縮短至平均72小時作為本次QC小組活動的目標值。
七、要因確認小組人員采用圖表法對各原因進行分析要因確認計劃表
要因確認一：人力培訓投入不足培訓情況統計表
要因確認二：計算機硬件資源不充分設備配置表
要因確認三：信息化采購流程未建立
要因確認四：網絡環境差QC小組對項目部網絡情況及網絡速度進行了實地的調查和在線的網速測試。如下圖：
要因確認五：缺乏信息化管理的相關方法
八、製定對策小組成員利用腦力激蕩法，針對主要原因，QC小組應用5W1H原則製定對策表如下：
PDPC圖
九、對策實施實施一：ERP係統引入與應用
實施二：製定信息化管理辦法
十、效果檢查經過以上的一係列措施後，QC小組成員對采購的鋼筋，水泥，粉煤灰以及零星材料進行再一次的采購用時調查，得出以下采購用時調查表：
采購流程用時餅圖
經濟效益計算
社會效益
十一、鞏固措施
十二、總結及下一步打算

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