質量安全體係管理手冊(DOC 44頁)

內容摘要
引 言
0.1體係化管理
0.1.1體係化方法
采用管理體係方法對質量、安全工作進行管理。以八項質量管理原則為指導，依據GB/T19001-2008(ISO9000：2005 ，IDT ）、AQ/9006-2010標準，並考慮以下因素的影響，建立、實施和保持質量、安全管理體係：
公司所處的經營施工生產環境；
公司的具體特點，包括不斷變化的需求、具體目標、提供的產品、采用的過程、組織規模和組織結構。
以下是八項項管理原則及其簡要說明：
——以顧客為關注焦點：理解和滿足顧客的要求和期望，並爭取超越顧客期望。
——領導作用：建立公司統一的宗旨和方向，創造、保持能使員工充分參與實現經營目標的和諧環境。
——全員參與：充分發揮員工的技能和經驗，以實現公司的經營目標。
——過程方法：將資源和活動作為過程進行管理，以便更高效地達到預期目標。
——管理的係統方法：協調好各相互關聯的過程，提高整體管理的效率。
——持續改進：沒有最好，隻有更好。持續改進是公司的永恒目標。
——基於事實的決策方法：確保公司的決策建立在對經營施工生產活動、監測分析的客觀事實的分析基礎之上。
——與供方互利的關係：通過與供方、分包方建立長期的合作夥伴關係，增強雙方創造價值的能力，實現共贏發展。
0.1.2 體係文件化
建立和保持適宜的管理體係文件，包括管理手冊、程序文件、第三層次支持性文件和記錄表格，以實現以下目的或發揮以下作用：

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