精裝樣板區及展示區品質控製管理流程(DOC 38頁)

內容摘要
一、人員配備
由於項目精裝樣板區及展示區工期緊、品質要求高，所以需專門配備專職項目部，指導現場施工，合理把控現場施工質量及施工進度，提出設計優化，各甲分包及甲供材料下單及進場安排。
項目組織架構圖
（一） 專職項目部主要工作內容：
1. 針對本工程的施工特點為保證計劃工期的落實，采取分土建施工、安裝施工、裝修施工、景觀施工四個階段進行控製，在確保階段目標實現的前提下保證總計劃目標。適當地利用行政方法，通過發布進度指令，利用激勵手段(獎、懲、表揚、批評等考評措施)、監督、督促等方式進行控製。
2. 項目部成立工期預控小組，全麵負責工程施工進度安排與協調，同時根據施工組織安排，抓住關鍵控製工序，在勞動力、機具設備、周轉材料上實行統一周密的內部調配，使各階段分部工期目標始終處於受控狀態。項目部製定工程施工全過程的生產勞動競賽製度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結束後總結的方法,按周、旬、月下達施工生產計劃，采取質量、工期雙驗收。
3．與集團內部協調推進工作及整個工程的協調工作，充分利用企業各種資源，采取各種切實可行的措施與方法來保證工程如期竣工。
4.工序管理保證措施：為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。結構施工階段安裝預埋隨時插入，不占用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立聯合驗收製度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業良好配合，避免互相幹擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。
5.利用經濟控製的施工進度，對施工單位實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調動施工單位的生產積極性。

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