8D手法培訓教材及案例(PPT 80頁)

主要內容
8D：8DISCIPLINES
8D的本質:問題解決程序
G8D步驟
G8DAdditionalPortions
掌握“問題”之要領
先提昇製程水準(Xbar)還是降低異常(s)
變異很小,但卻不準確
準確,但變異卻很大
把問題想像成一座冰山
5Why1H工具
5Why範例:為何停機
5Why的分佈層次
5Why&關連圖
平麵度不佳關聯圖解析
PDCA的介紹
何謂管理?
P-D-C-A
PDCA循環輪
C-A-P-D-C-A
CA-PDCA循環輪
S-D-C-A
PDCA與SDCA
PDCA,CA-PDCA與SDCA
PDCA與CA-PDCA實施步驟
解決問題的QCStory種類
改善範例
兩種不同類型的良率損失
不良率的p-Chart趨勢圖
SigmaRule
異常的定義
Excursions對整體良率的影響
Excursions的偵測
如何管理異常良率
D0:Symptom(s)
D0:EmergencyResponseAction
D0與D3的比較
D1:ESTABLISHTHETEAM(成立小組)
成員包括:
DefineaProblem
認清是結構問題或者是異常
D2:DESCRIBETHEPROBLEM
D3,D5,D7對應到真因層次
D3:DevelopContainmentAction(暫時改善措施)
為何要有D3?
D4:DefineandVerifytheRootCause(原因分析及證實)
魚骨圖
5Why+關連圖
層別法,例:降低異常工時
以統計手法解析之
D5:ChooseandVerifyPermanentCorrectiveAction
D6:ImplementandValidatePermanentCorrectiveAction
效果確認需比較改善前後
以統計手法驗証之
D7:PreventActions(避免再發生)
D7:SystematicPreventRecommendations
8D如何納入知識管理體係
FMEALogicalTraps
Q.C.Cv.s8D
公司解決問題工具的共同語言
原文全名1/2
原文全名2/2
QC7手法的應用
新QC7手法在改善所佔的角色
統計手法的應用

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