統計製程控製技術SPC(PPT 166頁)

主要內容
控製圖的種類
控製圖原理
控製限與規格限
1、了解製造過程
2、變異及變異原因
3、X-R Chart繪製步驟
4、控製圖的判讀方法：
控製圖的觀察分析
異常處理的二十字真言
異常處置
7、建立P控製圖的步驟：
A1 選擇子組容量、頻率、數量
A2 計算每個子組內的不合格品率
A3 選擇控製圖的坐標刻度
A4 將不合格品率描繪在控製圖上
計算平均不合格率及控製限
畫線並標注
分析數據點，找出不穩定的證據
尋找並糾正特殊原因
重新計算控製限
控製限運用說明
過程能力解釋
計算製程能力
評價過程能力
改善過程能力
繪製圖分析修改後的過程控製圖
8、不合格品數np圖
A收集數據
B計算控製限
過程控製解釋、過程能力解釋
9、不合格數c圖
10、單位產品不合格數的u圖
11、使用控製圖的注意事項
使用控製圖的注意事項
層別的說明
1、有效的 SPC 計劃的要素
有效的 SPC 計劃的要素
改善過程，追求更高境界
何謂過程改善
過程管製與過程改善
過程的TAX分級
過程改善的途徑
過程改善的作法

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