現代質量管理之員工執行力管理培訓(PPT 70頁)

主要內容
理解執行力
執行力框架
企業執行力
個人執行力
執行力細節
戰略
流程
文化
職業規劃
時間管理
學習能力

先來讀一本書
再來看一部電影
執行力的典範
理解執行力
執行力不佳的原因
目錄：
企業執行力要素
個人執行力要素
PDCA循環
戰略的概念：
戰略的基本方向
戰略管理
戰略製定的基本因素
常見戰略工具：
問題：
戰略製定（卓越績效模式）：
戰略部署（卓越績效模式）：
過程（流程）的概念:
過程、流程（程序）和係統
流程的必然性
流程的分類
流程的增值
流程優化的本質是減少浪費
討論:
目錄:
理解文化:
企業文化的含義
企業文化的作用
良好文化的必要部分:
客戶流失的原因
經典排序工具
柏拉圖
ABC分析法
練習:
矩陣數據分析法:
案例
練習
員工的關注點
矩陣圖
因果矩陣
問題
職業規劃
不同人員的必要技能分析
最敏感的資源：時間
時間管理
老王的故事：
信息爆炸:
企業管理能力模型
快速學習模型
關鍵的元知識
唯物辯證法的哲學:
硬知識的獲取途徑:
軟知識的積累
知識管理

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