技術質量管理規定(DOC 50頁)

內容摘要
第一章 總 則
為確保公司質量方針的實現，根據公司相關標準，結合分公司技術質量管理經驗，以“強質量”為基礎，加大技術質量管理力度，強化管理措施，強化過程管理意識，全麵實施精細化管理，向管理要效益，向管理要市場；規範項目管理，著力提升項目的管理水平和能力，全麵推行標準化、規範化、製度化、信息化、人性化的管理。為了適應集團公司的質量管理要求，加強企業內部經營管理機製，編此規定，以使分公司的技術質量管理工作達到規範化，細致化，從而保證工程質量效果，推動企業發展。要求各項目部在日常管理中嚴格按此規定執行。
第二章 管理依據標準
本管理製度依據集團公司現行《質量手冊》、《程序文件》、《技術質量管理標準》（QWJ/ⅢJZ.01-2012）、《技術質量考核標準》（QWJ/ⅢJZ.02-2012）、《技術質量保障與科技創新獎勵基金實施細則》、《2015年度技術質量管理重點》編製，日常項目管理中應嚴格執行。
第三章 2015年管理目標
1、泰山杯獎不少於1項；施工過程控製泰山杯工程不少於4項；
2、威建杯不少於2項；施工過程控製威建杯工程不少於2項；
3、省優質結構杯不少於3項；
4、市優質結構杯工程不少於5項；
5、精品分項工程不少於3項；
6、優良分項工程不少於4項。
工程創優項目將隨著工程開工的數量及名額限製而適當調整。
第四章 各崗位職責及分公司日常管理
本製度明確項目技術質量管理崗位與職責劃分,製定相應的項目技術質量管理考核製度及管理細則,進行月份考核彙總。
一、各崗位職責
1、技術質量管理職責劃分：
分公司技術質量在技術經理領導下由技術質量科具體落實日常管理措施，由技術質量科統一製定管理措施，技術質量科下設：資料及信息化專管員、計量及試化驗專管員、實測實量專管員、鋼筋工程實測專管員、施工質量專管員負責各專項工作落實。
項目部在項目經理領導下，由工程師（項目總工）、施工員（項目生產經理）、質檢員、技術員等共同負責項目質量日常運行管理，編製項目部質量管理規定、獎罰製度、質量策劃及各自崗位管理職責。項目經理是工程質量第一責任人，領導項目部從工程開工到交付使用全過程的工程質量及管理體係的實施，並監督落實；工程師是主要管理責任人，負責統籌規劃整個施工管理過程中各項方案和措施，並做到跟蹤驗證實施效果及啟動糾偏措施；項目施工員和質檢員是主要過程管理者，在施工過程中各負其責並做好相互協調。

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