8D方法培訓教材(PPT 158頁)

主要內容
解決問題的三種途徑
8D基本要領
8D方法培訓的主要內容
8D概述
8Ｄ課程的目標
8D步驟
8D過程概述
8D過程概述（續）
過程介紹－D0準備8D
過程介紹－D0準備8D（續）
過程介紹－評估用問題/檢查表
過程介紹－D1成立8D小組
過程介紹－D2描述問題
練習描述一個在工作中發現的問題
過程介紹－D3實施並驗證臨時性糾正措施ImmediateCorrectiveAction（ICA）
過程介紹－D3實施並驗證臨時性糾正措施（ICA）
過程介紹—D4確定和驗證問題的根本原因
過程介紹－D5選擇/驗證PCA
過程介紹－D6執行和確認PCA
過程介紹－D7防止問題再次發生
過程介紹－D8表彰小組和個人的貢獻
課程總結
8D報告
8D—問題改善
0.問題的提出
1.成立小組
2.問題描述
3.執行和確認臨時措施
4.識別並驗證根本原因
4.1因果分析
4.2確定選擇最有可能的原因
4.3確定根本原因
5.決定及驗證糾正措施
5.2驗證糾正措施(小批量驗證)
6.執行永久糾正措施
7.防止再發生
8.恭賀小組
實例演練
步驟1：成立小組
步驟2：清楚描述問題
步驟3：決定及驗證臨時措施
步驟4：確認並驗證根本原因
步驟5：決定對策及驗證對策的正確性
步驟6：執行永久措施
步驟7：防止再發生
步驟8：恭賀小組
謝謝您的參與!

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