製造業六西格瑪應用手冊(PDF 50頁)

標準化改善後之製程交接給Process Owner
- 持續監控製程及其表現
- 建立異常處理流程
- 紀錄專案的學習心得
- 擴大改善成效至其他製程
一個好的管製計畫需包含以下三要素:
預防(Prevention) – 透過管理消除變異並防止特殊因子的產生而影響製程
先期偵測(Early Detection) – 能提前確認潛在的問題及發生的原因
快速有效的對應(Quick & Effective Response) – 監控到異常時能即時採取相應對策
綜合以上要素及考慮FOXCONN原有係統, 可將管製計畫定義為è
量測管製計畫+ FMEA + 品質計畫/流程管理表+ SPC + RFC
量測管製計畫è檢討來自M階段中檢討對量測設備能力的維護計畫是否落實執行
FMEA + 品質計畫/流程管理表è更新來自M, A & I 階段中對KPIV的檢討及改善結果
SPC + RFC è 於Control階段針對關鍵KPIVs建立管製計畫及異常應變流程
..............................