8D改善方法(PPT 45頁)

課程內容﹑目的﹕
QA人員的職責
了解問題的解決方法
8D的實施方法與步驟
溝通交流
8D問題解決方法
質量保証部門的工作
質量保証部門
解決問題 的方法
找出問題的根本原因
解決根本性問題
8D實施方法
何謂8D
解決問題的步驟
運用團隊導向
陳述問題
何謂5W2H
執行並驗証應采之臨時對策
確認並驗証根本原因
對策及驗証對策提供的正確性
執行永久對策
防止問題再度發生
恭賀小組成員
注意事項
8D問題改善手法
0.了解問題
1.成立小組
2.問題描述
3.執行和確認臨時措施
4.簽別根本原因並識別可能方案
4.1因果分析
4.2確定選擇最有可能有的原因不良狀況統計表
4.2確定選擇最有可能的原因
4.3確定根本原因並識別可能的方案
5.決定及驗証糾正措施
5.2驗証糾正措施(小批量驗証)
6.執行永久糾正措施
7.防止再發
8.恭賀小組
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