6σ管理概述(PPT 97頁)

第一部分：什麼是六西格瑪
一、質量管理的發展
二、摩托羅拉的過程管理變革
三、通用電氣的戰略思維
四、中國的六西格瑪變通
五、六西格瑪的三層內涵
六、六西格瑪與卓越績效模式之間的關係
七、六西格瑪適用的領域
第二部分：為什麼需要六西格瑪
一、持續獲利能力的需要
二、建立管理與技術複合型人才梯隊的需要
三、統一價值觀的需要
第三部分：如何實施六西格瑪
一、從管理變革失敗經曆談起
二、六西格瑪的推進方式
三、六西格瑪推進的層級組織架構
四、六西格瑪改進項目的選擇
五、六西格瑪黑帶人選的確定
六、六西格瑪項目的激勵策略
七、六西格瑪項目實施中需要規避
的風險
案例討論：
南方電機的六西格瑪失敗案例
濟南鋼鐵的六西格瑪成功案例
青州卷煙廠六西格瑪成功案例
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