6σ基礎知識概論(PPT 87頁)

6σ概論
內容
6s的背景-出現
6s的背景-實施的公司
6s的背景-GE成功實施6s
6s的背景-效果
6s背景-應用領域
6s描述
6s特點
6s的六項要素
數據是一切工具的基礎
收集數據、數據的重要性
用數據向導做決策
中大獎的機會
直覺將我們引入岐途時，數據能幫我們正確判斷
什麼是6s？
6s 組 合
6s項目確定標準
6s工作的核心
6s工作的核心-過程
過程圖
測量→評價→行動
低質量成本 - 冰山
傳統觀點的績效
現在我們衡量什麼？
對用戶來講什麼是重要的？我們怎麼知道？
什麼是用戶？
練習
練習內容
滿意度的關鍵
用戶使用不同的語言
用戶最介意什麼問題？
什麼是變差
變差是敵人
變差帶來的結果
如何衡量變差
問題的本質-從統計學角度看
工 序 能 力 和 表 現
能力 = VOC / VOP
標準偏差
問題的本質
戰略
6 s的目標
6 s - -目標
當前工業立足於何處?
6σ-- 實際意義
開始 6σ
6σ方法
6s方法
6σ焦點
6σ有何不同之處？
DMAIC
DMAIC的各階段
確定階段的目的
確定階段的工具
測量階段的目標
測量階段的工具
分析階段目標
分析階段的方法
分析階段的工具
改進階段目的
改善階段的工具
改善的目的
控製階段的工具
收獲 6σ的果實
6σ的推進
6σ突破戰略
6σ分工
6σ實踐過程圖
簡要回顧
6 Sigma Credo（6σ信條）
為什麼大多數公司隻達到3～4σ水平?
知識是基礎
6-Sigma成功實施的要素
什麼是6s
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