SPC統計過程控製培訓課件(PPT 80頁)

基本概念
控製圖種類及選擇
控製圖原理說明
α,β風險說明
普通原因、特殊原因說明
使用控製圖注意事項
X-R控製圖
Cp, Cpk, Ppk, Cmk指數說明
控製圖的判讀
SPC  (Statistical Process Control)統計過程控製
課程內容
SPC的基本概念
過程的定義
機率的世界 V.S. 確定的世界
SPC的基本觀念
預防與檢測
Y=f(x1,x2,….)
控製圖的作用
控製圖種類(按數據性質來分)
計量型與計數型控製圖比較
控製圖種類(依用途分)
控製圖所用的統計原理
控製圖原理
正態分布概率
案例分享
控製圖兩種錯誤的分析
“α”及“β”風險說明
兩種錯誤的經濟平衡點 （± 3σ）
管製界限和規格界限
過程的組成以及其波動的原因
普通原因與特殊原因
普通原因、特殊原因示意圖
普通原因與特殊原因舉例
局部措施和對係統采取措施
局部措施、係統措施示意圖
組內變異和組間差異說明
組間變異大的解決方法
組內變異大的解決方法
過程改進循環
使用控製圖的注意事項
分組注意事項
錯誤的分組方式以及其後果
控製圖示意說明
層別的說明
使用控製圖的準備
建立控製圖的四步驟
取樣的方式
組數的要求(最少25組)
平均值和極差
每個子組的平均值和極差的計算
選擇控製圖刻度
為了繼續進行控製延長控製限
Cpk和Ppk的差異
控製圖判定準則
判穩原則
判異準則
控製用控製圖的應用
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