SPC統計製程管製培訓課件(PPT 83頁)

SPC 背景說明
製程變異分析
基本概念
建立 SPC 步驟
X-R、P管製圖
SPC 統計製程管製
課程大綱
一、SPC背景說明
對品質異常的錯誤觀念
對品質的正確觀念
SPC興起的背景
SPC的誤區（1）
SPC的誤區（2）
SPC的誤區（3）
SPC的焦點→製程（Process）
實施SPC的結果檢查清單
二、製程變異
統計製程管製的定義
製程控製的需要
變異—機遇原因與非機遇原因
解釋
機遇原因與非機遇原因
局部措施→改善非機遇原因
製程改善循環
製程改善解釋（1）
製程改善解釋（2）
三、基本概念
統計概念-----第1、第2種錯誤
I（α）、II（β）類錯誤圖示
群體與樣本
品質管製與統計方法關係
品質管製與統計方法
四、建立SPC的步驟
步驟流程圖
1、流程的定義
流的基本模式
製造流程圖
2、決定管製項目
產品特性分類
3、實施標準化
控製計劃
4、管製圖的運用
管製圖的作用
管製圖
管製圖的構成
質量特性分類
管製圖的要素
管製圖原理：
管製圖的分類
計量型管製圖
計數型管製圖
選擇合適的管製圖
管製圖應用的二個階段
分析階段
從分析階段轉入控製階段
控製階段
何時應該重新計算控製界限
V.控製限的計算方法
X-R控製圖的控製限限計算
X-R管製圖實例
X圖
R圖
直方圖
圖 示
P管製圖的控製限計算
P圖實例---樣本相同
P圖實例---樣本不相同
U管製圖的控製限計算
判異準則
失控狀態
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