企業推行ISO9000的一般步驟(DOC 91頁)

ISO9001標準知識培訓；
任命管理者代表、組建ISO9000推行組織；
企業原有質量體係識別、診斷；
內審員接受訓練；
製訂目標及激勵措施；
各級人員接受必要的管理意識和質量意識訓練；
在內審基礎上的管理者評審；
申請認證。
若幹次內部質量體係審核；
質量體係文件大麵積宣傳、培訓、發布、試運行；
質量體係文件編寫（立法）；
質量管理體係完善和改進；
以下是企業推行ISO9000的典型步驟，可以看出，這些步驟中完整地包含了上述五個過程：
你可以根據貴公司的具體情況，對上述五個過程進行規劃，按照一定的推行步驟，引導貴公司逐步邁入ISO9000的世界。
知識準備－立法－宣貫－執行－監督、改進。
簡單地說，推行ISO9000有如下五個必不可少的過程：
一、新進人員對所施予工作項目了解程度如何？□優□可□差
七、自我評價(有何收獲？碰到何問題，如何解決？以後應該如何處理？等)（不夠可附紙）
三、新進人員對各項規章製度（包括安全知識）了解情況。□優□可□差
下列職工已離司：
下月工作計劃：
不合格內容
不合格原因分析
不符合
不符合事實：
不符合項情況
與會人員
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