統計過程控製培訓教材(PPT 97頁)

幾個觀念問題
3?控製方式與
6?控製方式的比較：
基礎知識
基礎知識
Example:數據離散程度
質量管理中的應用
注意:管製界限和規格界限
3σ方式
引起變異的原因
普通原因與特殊原因舉例
局部措施和對係統采取措施
局部措施、係統措施示意圖
計量型與計數型控製圖比較
控製圖種類(按數據性質來分)
控製圖所用的統計原理
example正態分布
Example二項分布
Example泊鬆分布
X-R chart and X-s chart
P-chart and Pn-chart
c-chart and u-chart
What is the next to?
控製圖繪製流程
X-R圖製作
取樣的方式
組內變異和組間差異說明
組間變異大的解決方法
錯誤的分組方式以及其後果
使用控製圖的注意事項
組數的要求(最少25組)
平均值和極差
每個子組的平均值和極差的計算
選擇控製圖刻度
控製圖的點子全部在控製界限內
控製圖特殊原因判定8大原則
控製圖的判讀
不良和缺陷的說明
A1子組容量、頻率、數量
A2計算每個子組內的不合格品率
A3選擇控製圖的坐標刻度
A4將不合格品率描繪在控製圖上
畫線並標注
尋找並糾正特殊原因
判異規則
1.當點跑出管製界限
3.連續幾點上升或下降
5.連續幾點在3倍標準差外
7.連續幾點有多點在中心線兩側1倍標準差內
計算過程能力
改善過程能力
不合格品數np圖
A收集數據
缺陷數c圖
單位產品缺陷數的u圖
何時應用Cmk指數
機器能力指數、短期、長期能力指數
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