質量獎模板公司自我評價報告(doc 70頁)

內容摘要
企業自我評價報告
1 領導
1.1組織的領導
a.高層領導的作用
(1)確定貫徹公司的價值觀。集團公司高層領導負責按照 “搭班子、定戰略、帶隊伍”的原則，製定集團公司的戰略規劃，確定戰略方向、製訂戰略目標、設計戰略方案、監督戰略實施、評估戰略實施結果。
長期的發展方向：以2010年公司製定的十二五規劃為發展目標。
短期的發展方向：根據公司年終製定的生產經營目標計劃為依據。進行目標展開（見目標責任書），將目標分解到各分公司和部門。
績效期望是：“十二五”期間，根據指導思想和“站在新起點、樹立新觀念、瞄準新目標、實現新跨越”戰略思路，緊緊圍繞建設*******、發展*******、和諧*******的總體要求，*******集團“十二五”期間經濟發展的戰略定位是：打造全國化工行業知名企業。工業生產總值到2015年末過20億元；銷售收入到2015年末過20億元；利稅到2015年末達到10億元。主導產品PVC產量、銷量過20萬噸，液堿產量、銷量達到10萬噸，各種化工產品產能達到100萬噸，聚丙烯產能達到100萬噸。

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