現代采購管理培訓教材(PPT 54頁)

1、收集產品信息
2、做事有條理
3、工作有計劃
4、學會主動與人溝通
5、難點重點有總結
6、盡量做好工作總結
7、供應商管理
8、訂單的跟蹤
9、問題處理
10、職業習慣
第一節 采購的基本概述
第二節 采購管理的基本概述
第三節 采購方式的分類
第四節 采購管理組織和采購部門的建立
十點采購方法
第一章 緒論
一、采購的含義
（二）采購的主要作用
二、傳統采購與現代采購
（二）現代采購
MRP采購
（三）采購對企業經營的重要性
一、采購管理的含義
主要目標
二、采購管理與采購之間的聯係與區別
三、采購管理在企業中的重要性
四、采購管理的內容
五、采購管理在企業中的作用
一、按采購的範圍分類
（二）國外采購
二、按采購主體分類
三、按采購的時間分類
（二）短期合同采購
四、按采購製度分類
（二）分散采購
五、按采購輸出結果分類
六、按采購企業的實踐分類
2、邀請招標
（二）議價采購
（三）比價采購
七、按采購物品分類
一、采購管理組織的概述
（二）采購管理組織設計的原則
二、采購部門的建立
（二）采購部門在企業中的隸屬關係
三、采購部門的職責
（二）根據采購部門中不同的管理層級來劃分
四、采購的職業道德規範
（二）職業道德
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