創新培訓課件(PPT 76頁)

第七篇 創新
第二十一章 管理的創新職能
[問題的提出] 21世紀管理創新的幾個方向
21-1創新及其作用
創新的類別與特征
[提示]創造性的思維方式
21-2創新職能的基本內容
知識創新
知識創新的作用
知識創新的特征
管理創新
21-3創新的過程和組織
創新的過程
創新活動的組織
[案例]美國戴爾計算機公司數字化管理
戴爾模式與傳統企業經營模式的比較
網絡經濟與工業經濟特征比較
第二十二章企業技術創新
22-1技術創新的內涵
創新與技術創新
技術創新的內容
技術創新的貢獻
22-2技術創新戰略
[案例]格力電器公司的技術創新
第二十三章企業組織創新
23-1企業製度創新
知識經濟條件下的企業製度創新
[案例]德國股份製公司的長盛不衰
股份製公司獨特的特點
[案例]日本企業“社訓”
豐田汽車公司的“社訓”
23-2企業層級結構創新
工業社會的企業層級結構及其特征
知識經濟的市場背景
23-3企業文化創新
工業社會中企業文化的功能與特點
知識經濟與企業文化創新
[案例]海爾人說企業文化
海爾集團公司
二、技術創新戰略
②、借力－－保證技術創新的生命力（科技人員的整合）
四、技術創新加速了海爾集團的國際化步伐並形成了創新的16大優勢
2、形成了技術創新的16大優勢
節能優勢
環保優勢
健康優勢
工業設計優勢
品種優勢
規格優勢
信息化優勢
MRV空調優勢
資源全球網絡化優勢
國際化認證優勢
電子商務優勢
不斷創新的文化優勢
管理優勢　　
優質優價優勢
流程整合優勢
優秀人才凝聚力優勢
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