公司法人治理結構概述(PPT 93頁)

公司法人治理結構從何而來？公司製企業沿革
什麼是公司法人治理結構？
公司法人治理結構和公司管理如何區別？
公司法人治理結構的實踐一般有哪些表現？
公司法人治理結構
激勵：國企高管之殤
中國“煙王”的跌宕人生
中國國企公司治理改革的難度
企業的產生與發展
個人業主製企業
個人業主製的長短處
合夥製企業
合夥企業的長短處
合夥製企業的長短處（續）
公司製企業的曆史沿革
公司製企業（corporate firm）：現代公司
公司製企業（續）
企業的製度安排
自然人和法人企業
現代企業製度基礎上的公司治理理念能為經濟組織帶來什麼？
現代企業製度的內容
我國經濟製度框架視角下現代企業製度特征
公司法人財產權特征
公司治理與公司管理的區別
決策失誤是最大的腐敗,為什麼？
委托代理關係的核心“公司問責製”貫穿從股東——董事會——管理層的鏈條！
委托代理關係鏈
股東—董事會的委托代理
董事會—管理層之間的委托代理關係
股東在公司治理中的作用
股東大會的表決製度
各股東類型對比
構建有效和高效的董事會
為什麼要關注董事會治理？起源
董事會的關鍵職能
CEO管理公司，董事長管理董事會
單層製董事會
雙層製董事會
單層製董事會中的次級或專業委員會
主要國家公司治理原則對專門委員會設置的規定
公司董事會治理：實踐
董事會如何參與公司管理
Q：褚時健引發的國企高管“58、59”現象：新舊有哪些不同？
上市公司股權激勵方式
市場競爭性治理機製
銀行相機治理機製
政府及監管部門的監管
中介機構與社會輿論監督
企業集團與跨國治理
企業集團的複雜性
集團治理內邊界：控製權基礎上的決策權
集團治理外邊界：發言權基礎上的決策權
說明責任與公司治理機製
企業集團治理目標
企業集團公司治理機製
戰略管理和公司治理：結合的視角
國美之殤——黃光裕到底咋啦？
案例凸顯的問題
企業基業長青之道：不同的競爭優勢構建和延續機製
基業長青視角下的戰略管理與公司治理
企業基業長青的涵義
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