跨國公司18新利真人网 管理教材(PPT 54頁)

第一節 跨國公司18新利真人网 管理概述
第二節 跨國管理人員應具備的素質和能力
第三節 跨國公司的人事政策
第四節 駐外經理的選擇與培訓
第五節 多國籍員工的管理
第六節 跨國家調動
第七節 國際報酬政策
第八章 跨國公司18新利真人网 管理
二、跨國公司18新利真人网 管理的特點
二、製定和實施跨國經營戰略的能力
三、跨文化管理的能力
四、組織設計與管理能力
五、在公司內部相互學習和轉移知識的能力
六、與不同國際管理人員配合工作的能力
一、民族中心政策
二、多中心政策
優點：
缺點
三、全球中心政策
四、混合人事政策
國籍組合與企業國際化程度
一、駐外經理的預測與規劃
二、駐外經理的培訓
（一）文化培訓
（二）語言培訓
（三）實踐培訓
三、外派失敗率
（一）美國跨國公司外派失敗的原因
（二）歐洲企業的經理人員外派失敗的原因
外派失敗率持續走高的主要原因
二、員工管理基本內容
三、員工管理的方式
四、勞資關係
勞工關係的處理
（二）集中處理方式
（一）工作適應
（二）社會適應
（三）受調人選
（四）人員調回
一、報酬政策的國別差異
（二） 報酬政策的標準
二、外派人員的工薪支付
典型的外派人員報酬體係
1、基本工資
2、國外服務獎金
3、補貼
4、納稅
5、福利
..............................