卓越管理者培訓課件(PPT 52頁)

交流的原則
不是為了得到結論，而是：
溝通與分享
借鑒與啟迪
不是理論分析，而是：
實踐中的感性認知與理性思考
在實踐中思考，在思考中實踐
步入卓越管理者
Ⅰ領導與管理
1.2 成為高效管理者
Ⅱ 團隊管理
2.1 加強團隊協作
2.2 挑選合適的人員
五步選拔流程
2.3 如何設定績效考核標準
2.3 如何激勵自己的下屬
如何給予正麵、負麵反饋
2.5 如何給予指導
2.6 如何讓管理評估流程
2.7 必須解雇員工時，你應該怎麼做
Ⅲ 關係管理
3.1 如何影響他人
3.2 管理好自己的上司
Ⅳ會議管理
如何進行團隊決策
如何讓會議更高效
5. 自我管理
5.1 如何進行自我管理
5.4如何管理自己的電子郵件？
5.6 挖掘自己的潛力
5.7 如何塑造自己的形象
5.8 如何開始管理者的第一天
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