目標計劃與執行概述(PPT 109頁)

對於新環境，他們有良好的適應能力
管理者必備的能力
現代管理的五項職能
（六）、管理的目標
5、管理人員的角色功能
管理者角色的三個維度
（一）作為下屬的管理者（下級）
為什麼不能把同事看成客戶
（一）目標的重要性
結果：
那麼我們為什麼不願意設定目標呢？
（二）目標管理的意義
（三）目標的作用
（四）目的與目標的區別
（五）什麼是有效的目標
（七）目標的分解
（一）為什麼要做計劃？
（二）那麼我們為什麼不願意做計劃呢？
（三）什麼是有效的計劃？
（四）計劃工作開展的方法
（五）計劃的時間規劃要求
（六）計劃前需要思考的幾個問題
（七）開展計劃管理工作的實用技巧
工作效率不高 是沒有規劃好
工作計劃技巧自我評估
（一）執行、執行力的定義
（二）我們的執行能力為什麼不強？
（三）我們對執行力的態度
把信送給加西亞
（四）什麼樣的人才是有執行力的人？
破窗原理
（五）執行過程中的普遍問題
（六）如何提高執行力？
（七）解決執行力問題需要關注的三大要素
（八）執行力的的三個層麵
（九）執行力不佳的六大原因
執行力不佳原因 以身不作則
執行力不佳原因 朝令夕改
執行力不佳原因 製度不合理
執行力不佳原因 文化習慣
執行力不佳原因 目標不分解
執行力不佳原因 缺乏監督機製
（十）執行中的問題及策略
針對問題一：做到明確的指令
針對問題二：執行回報製度
針對問題三：甄選、配置與培訓
對於不同工作狀態員工的處理方法
針對問題四—ABC分析法
前因（能力和意願）、後果對行為的影響
出現問題都是前因的責任嗎
後 果
員工做得好時
員工做得不好時
糟糕的員工是被我們自己“塑造”出來的
管理中的交易理論
員工的期望
員工與公司交易分析——啟示
共勉
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