領導藝術與企業目標管理教材(PPT 62頁)

中國古代管理思想：
經理的主要責任
經理的三項能力要求
我們的任務
四代的管理方法
質量標準：以顧客為中心
經理麵對的壓力（1）
經理麵對的壓力（2）
當一名優秀的經理
你了解企業的目標嗎
您希望您的孩子成為
五年後的
您的個人規劃遠景：
如何設定部門的目標
部門之間的配合與團結
團隊與團結精神
團隊管理中的不同角色
團隊構成的六大原則
團隊失敗的六條主要原因
您了解他嗎？
現代員工擇業的六類動機
調動人員積極性的六大要素
我們是否明確提出崗位描述？
經濟手段的作用你會獎勵你的下屬嗎？
不一定都是錢的問題！非物質獎勵的方法
激勵機製的四大構成
激勵機製的四大挑戰
權利與權力
授權：有組織有計劃地分配你的責任
授權過程分解：
授權前的思考要點：
授權內容的思考
為何要授權？
經理必須自己完成的工作
授權失敗的六大常見問題
如何發現授權中的問題
溝通的技巧
各種溝通方式的有效性
溝通成功的三大基礎
溝通成功的六大要素
溝通的障礙因素
利用好開會的方法
管理不是管人
..............................